We vieren tien jaar MeeMaken. Hoe? Door iedere maand één van de dertien MeeMaken-bedrijven aan het woord te laten. Deze maand spreken we Managing Director Henk van den IJssel van Blue Offshore over de krachtterm: Reflectie. ‘Het geeft energie te zien wat we kunnen bereiken met een klein team.’’
Wil je vooruit komen, dan moet je reflecteren
Waarom past reflectie als term goed bij Blue Offshore?
‘Blue Offshore biedt services in de offshore installatiesector’, begint Henk. ‘Onze focus ligt op het vervoeren en leggen van flexibele kabels en leidingen. Dat doen we met twee carrousels met een diameter van 23 meter. Die houden per stuk 5000 ton – zo’n veertig tot zestig kilometer – aan kabel. De carrousels met kabels transporteren we op een boot. Daarin bieden we de volledige service: de verhuur en vervoer van de carrousel inclusief ondersteunende apparatuur zoals loading towers, tensioners en bedieningsunits. Ook ondersteunen we met het laden en lossen van het product met onze bemanning en uiteraard alle engineering en projectmanagement, inclusief project specifieke aanpassingen.’
Het gaat nu goed met het bedrijf. Maar dat was niet altijd zo. Henk: ‘Blue Offshore is in 2010 opgericht en de carrousels en loading towers zijn geleverd in 2012 en 2014. Het is een interessante sector waarin we werken. We hebben heel wat ontwikkelingen doorgemaakt en ons daarop aangepast, waardoor de zaken nu goed gaan. Maar daar was zeker een moment van reflectie voor nodig.’
“Het geeft energie te zien wat we kunnen bereiken met een klein team.”
Wat heeft reflectie jullie nu gebracht?
Henk vertelt: ‘Ik ben een jaar geleden aangenomen om Blue Offshore tot een gezonde en winstgevende onderneming te maken en te kijken waar we als bedrijf in de toekomst naartoe willen. Wil je vooruitkomen, dan moet je reflecteren: goed kijken naar wat er wel en niet werkt. En nog belangrijker: je sterke punten ontdekken en deze uitbouwen. Want we zagen dat onze positie goed was. We zaten in een goede markt, met goed equipment, goede referenties en een goed team. Het was duidelijk dat vooral onze manier van werken anders moest. Dat hebben we nu veranderd. De verhouding in de onderneming is weer rechtgetrokken op basis van gezond verstand. Door mensen verantwoordelijk te maken voor hun taken, ze ownership en accountability op te leggen, waren ze bereid verantwoording te nemen voor hun werk. Dat leidde tot betere motivatie en resultaten. Iets wat er altijd al in zat!’
‘Ook de rol van MeeMaken als mede-eigenaar is veranderd’, zegt Henk. ‘Want toen Blue Offshore in 2018 onderdeel werd van MeeMaken, was MeeMaken voor 70 procent eigenaar. De andere 30 procent bleef bij de oprichter. Die verdeling creëerde te veel onrust. Uiteindelijk is MeeMaken voor 100 procent eigenaar geworden. Reflecterend is het een goede keuze geweest.’
Henk van den IJssel
Reflecteren jullie ook op de samenwerking met MeeMaken bedrijven?
‘Niet zozeer’, zegt Henk. ‘Wij hebben als bedrijf niet heel veel raakvlakken met de andere bedrijven. Natuurlijk spreken we ze wel: we verhuren een deel van ons kantoor aan LiftWerx, en mochten we equipment nodig hebben, dan hebben MeeMaken bedrijven zoals KenzFigee of Eager.one wel een streepje voor. Maar we blijven ook zakelijk. Onderdeel zijn van MeeMaken betekent niet dat je verplicht bent om samen te werken met de andere bedrijven natuurlijk. Binnen de groep wordt wel veel gedaan om tot synergie te komen. Daar blijf ik altijd zakelijk naar kijken; het moet waarde toevoegen voor Blue Offshore. Want dat is ook mijn taak hier. Maar dat neemt zeker niet weg dat ik opensta voor de samenwerkingen!’
Reflecterend op jullie ontwikkelingen, wat zijn jullie toekomstplannen?
‘We hebben nu weer verschillende projecten lopen bij Blue Offshore, dus kunnen we weer verder vooruitkijken. Samen met MeeMaken kijk ik naar de toekomstplannen’, zegt Henk. ‘Kijkend naar waar we vandaan komen, gaan we een mooie toekomst tegemoet. De sectoren waarvoor wij werken zijn volop in ontwikkeling, dus ons werk automatisch ook. De richting die we opgaan kan van alles zijn: verbreding van de huidige werkzaamheden door meer equipment te ontwerpen en bouwen, of bestaand equipment op te kopen. Verdieping in het soort werkzaamheden door een specialisatie in opslag- of reparatiesystemen toe te voegen is ook een optie. In alle gevallen voorzien we groei van ons huidige team. Misschien investeren we in een soortgelijke onderneming door een aankoop of fusie, of misschien slaan we een hele andere weg in. Alles heeft zo zijn eigen voordelen.
De timing om te groeien is nu heel goed: het bedrijf zit in een opwaartse flow en de markt is gunstig. Daarbij is het belangrijk dat MeeMaken als eigenaar betrokken is bij de strategie – om de juiste stappen op het beste moment te zetten. De stijgende weg die we ingegaan zijn vervolgen we. Om vervolgens weer terug te kijken naar waar we vandaan komen. Het geeft veel energie als we reflecteren op de afgelopen jaren; hoe snel de veranderingen gaan, zowel intern als extern, en wat we kunnen bereiken met een klein team.’
